Featured Case 01
数据采集平台
从 Excel 接力，到埋点治理闭环。
腾讯数据上报平台「大同」的核心，不是把线下表格搬到线上，而是把设计、开发、测试、质量诊断和运营度量串成一套可追踪、可治理、可持续运营的系统。
项目战场图
这个项目不是“做一个工具”，而是把混乱的埋点协作现场，改造成一套可追踪、可治理、可运营的产品机制。
版本、状态、责任人和变更记录散在表格和聊天里，设计、开发、测试之间靠人工衔接，返工和误解容易发生。
设计视图、开发视图、测试视图串起来，再通过上报标准、上报模型、质量诊断和运营看板把流程机制化。
流程留痕、测试效率、质量诊断和成本控制形成闭环，平台从功能集合变成持续运营的数据采集系统。
效率多角色协同从线下传递变成线上流转
质量预警、诊断、复盘减少问题后置发现
治理标准、模型和成本管理让数据采集可管
运营培训、oncall、看板度量支撑持续推进
四个关卡
这个项目的难点不只在产品功能，而在于让组织、流程、系统和运营方式一起改变。
组织难点
埋点涉及产品、研发、测试、数仓和业务多角色，协作链条长。
流程难点
从线下 Excel 迁移到线上流程，会改变原有习惯和责任边界。
系统难点
平台需要联动上报上下游、数仓、欧拉、灯塔等链路生态。
运营难点
产品上线后还要通过培训、oncall、迭代传播和用户行为度量持续推进。
我的打法
把项目过程压缩成一条策略路径：先诊断，再机制化，再系统化，最后用运营和数据度量稳住。
1诊断流程分析埋点流程、组织形式和协作断点。
2设计三视图设计视图、开发视图、测试视图线上化。
3推动改造联动技术体系改造，合并产品能力。
4统一标准建立上报标准和上报模型。
5运营体系培训、oncall、迭代传播、看板度量。
6质量闭环前中后质量预警、诊断和复盘能力。
项目结果
结果区用图形化表达，让关键指标一眼能被记住。
100%埋点流程完成线上化改造
70%测试效率提升
45%上报成本减少
300+用户量提升
6业务数量提升
2.0完成 1.0 到 2.0 产品迭代
Before / After流程产品化
项目价值
从“完成一个工具”上升到“建立一套机制”，这是项目真正能证明产品能力的地方。
流程价值
把原本分散在线下表格和人工沟通里的埋点流程，变成线上可追踪、可协同的产品流程。
治理价值
让数据采集不只停留在提需求和验收，而是具备标准、质量、成本和复盘能力。
产品价值
用产品化方式把复杂协作关系固化下来，让平台从功能集合变成可持续运营的系统。